NOSSA EXPERIÊNCIA COM A WEIKU – GESTÃO COMERCIAL

Caso não tenha visto ainda o artigo anterior desta série, sobre estruturação de RH, o link se encontra aqui http://www.gerconsultoria.adm.br/nossa-experiencia-com-a-weiku-gestao-de-rh/. Nos últimos 3 anos e 8 meses, nossa equipe esteve envolvida em uma gama de trabalhos para uma indústria de esquadrias focada em clientes de alto padrão, a Weiku do Brasil. Convidamos você a mergulhar […]

NOSSA EXPERIÊNCIA COM A WEIKU – GESTÃO DE RH

Caso não tenha visto ainda o artigo anterior desta série, sobre gestão e controle de materiais, o link se encontra aqui http://www.gerconsultoria.adm.br/nossa-experiencia-com-a-weiku-gestao-e-controle-de-materiais/. Nos últimos 3 anos e 8 meses, nossa equipe esteve envolvida em uma gama de trabalhos para uma indústria de esquadrias focada em clientes de alto padrão, a Weiku do Brasil. Convidamos você […]

NOSSA EXPERIÊNCIA COM A WEIKU – GESTÃO E CONTROLE DE MATERIAIS

Caso não tenha visto ainda o primeiro artigo desta série, sobre planejamento estratégico, o link se encontra aqui http://www.gerconsultoria.adm.br/nossa-experiencia-com-a-weiku-planejamento-estrategico/ . Nos últimos 3 anos e 8 meses, nossa equipe esteve envolvida em uma gama de trabalhos para uma indústria de esquadrias focada em clientes de alto padrão, a Weiku do Brasil. Convidamos você a mergulhar […]

Nossa experiência com a Weiku – Planejamento Estratégico

Nos últimos 3 anos e 8 meses, nossa equipe esteve envolvida em uma gama de trabalhos para uma indústria de esquadrias focada em clientes de alto padrão, a Weiku do Brasil. Ao concluir os contratos, nos orgulhamos de ter feito parte de um projeto desenvolvido pelos proprietários e gestores da Companhia, com resultados muito bons […]

Por que inventariar?

A realização de um inventário de estoque

O que é um inventário? Para uma boa gestão empresarial é imprescindível um amplo conhecimento sobre a empresa e seus bens disponíveis. A principal ferramenta utilizada para o controle de bens é o inventário. O inventário é um levantamento de todos os bens disponíveis na empresa e/ou fora dela e deve ser atualizado com frequência […]

A importância do Planejamento de Manutenção

                Em uma indústria onde parte, ou todo o processo é desenvolvido por máquinas e em um cenário onde a busca por redução de custos e aumento da produção é incessante, a manutenção dos equipamentos pode atuar como maior trunfo para a organização, ou então como grande vilão.                 A manutenção em si custa caro, […]

Depoimento – Weiku do Brasil

Tivemos uma rápida conversa com Daniel Marlon Raduenz, Gestor Executivo da Weiku do Brasil – um de nossos maiores clientes – sobre a experiência que eles têm tido com a G&R Consultoria. A Weiku é a maior produtora de portas e janelas de PVC do Brasil, sediada em Pomerode/SC. Abaixo, trecho da breve conversa: G&R: Muitos […]

5 passos práticos para acompanhamento do Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é pensar no amanhã. Não adianta mirar o HOJE, pois ele já está acontecendo, é preciso visualizar a situação desejada e dar passos práticos para chegar no alvo. Estes passos práticos, conhecidos como implantação do planejamento, devem ser efetuados na sequência de sua montagem. Abaixo, listamos esta sequência e seus principais acompanhamentos. Lembrando […]

Treinamento corporativo – Melhores práticas de mercado

Há mais de 50 anos, numerosos textos são escritos acerca da necessidade de treinamento corporativo em empresas de todos os portes. De fato, o próprio Peter Drucker, um dos autores mais renomados de administração do último século, disse certa vez que “Se você acha treinamento caro, imagine o custo da ignorância”. Apesar disto, empresas de […]

Primeiros passos – Planejamento estratégico

Decidimos fazer o Planejamento Estratégico! Quais os próximos passos?   Como já citado em textos anteriores, planejamento estratégico é pensar no amanhã. Não adianta mirar o HOJE, pois ele já está acontecendo, é preciso visualizar a situação desejada e dar passos práticos para se alcançar o alvo.   A partir do momento em que a […]